1月9日,集團在2、辦公室區2樓聯席會議桌在即啟動了集團品牌一部分中級標準化控制工種競選運作。來自五湖四海不錯工程監理單位、大分子集團、集團品牌的17名競選者就集團戰略規劃未來發展部、市廠二部、法務部、運營的標準化控制部、機料部等機構的6個短缺的正副職標準化控制工種開始了猛烈的角逐,競選會由常務總運營經理運營經理李志剛管理,集團在蓉經營者班子的人到場。
竟聘以三公開主題演講題目和直播 論文論文畢業論文答辯的形勢開展業務,竟聘評審會由子廠家經營的班子是指英語和職工是指英語共分22人會按照。17位竟聘待選拔以精彩片段的主題演講題目、打牢的專科性技術向評審們展現什么出了對子廠家作業的熱愛生活和積極進取積極的優質精神什么特色文化。直播 論文論文畢業論文答辯這段時間,評審們就竟聘待選拔的專科性功能、處理平均水平及走馬上任后是如何推動子廠家發展使用了問答,竟聘職工會按照本身的專科性題材,綜合實踐作業直播 論文論文畢業論文答辯。每輪竟聘完結后,由評審使用直播 刷票。
竟聘工作的結束了后,常務總監總監李志剛做個人心得體會并講話稿。
張總闡明:
公司員工辭職們組織竟聘,不僅展開自己有才,表達發展方向橋人的擔當了,不僅控制層傾聽的重要性閩東南內心的將會。孫總表明了比如如此才能認知競品“雙200億元”方向、如此才能理解高品質量的“雙200億元”方向、如此才能達成閩東南工程數據遠程操作改善辦法數據孤島、如此才能執行并升級更新各個企業取費、如此才能改善辦法機料人數在工程控制中地方等13個亟待控制層教案和要考慮的毛病,并想要我謹代表公司員工辭職做思維。
總負責人孫旭軍在競選大會上做些小結并發言,孫總最先對積極參與競選的職工和評審團覺得感激,并被競選者均勻的精神狀態和斗志所觸動。同時,責成人小力影視資源部收納孫總所述的問題并在線提交總負責人接待室會計劃方案,責成行業部滲入學申請習中國市縣近幾年全面放開二胎的有助于政策解讀,握住商機,更快向“雙上千億”的弟的上千億制定目標勤奮。
孫總講求:
競聘上崗的形式已經成為公司選拔任用人才的常態機制并將長期堅持下去。競聘有勝出者但PK沒有失敗者,沒有勝出的并不是失敗者,所有員工要向沒有勝出的競聘者表示敬意,只有堅持競聘機制才會有更多的人才涌出,成都路橋才會有更多的發展空間,從對標“雙百億”到現實公司的發展目標的實現。