司“工程工作管理專業能力不斷提升”游戲主題型號培訓班順利收官

      為推動公司項目管理水平提升，不斷提高項目管理班子和項目骨干人員的項目管理能力，公司分別于6月、8月和11月組織開展了“項目管理能力提升”的系列培訓。 11月23、24日，第三期培訓在西蜀人家三樓會議室順利舉行。至此，通過5個專題，48個課時的學習，累計參與培訓人員達到100余人次，2019年度的“項目管理能力提升”主題系列培訓圓滿落下帷幕。

      集團公司工程運營管理師、工程副運營管理師、工程總工等50多參加了此前培訓課會。常務副主管裁運營管理師李志剛、副主管裁運營管理師王繼偉、副主管裁運營管理師馮輝、總工會委員長張萍當作評委會，虛心聽取了弟子們的排序專題研究研討會研究成果小結。

      最后期陪訓就水利產品操作回款的工作管理（五次操作）實際游戲內容落實課堂交流溝通，公司集通髙速產品營銷經理劉廷海做為賓客講解了你保貴的產品的工作管理成就。而陪訓班探討探討科技成果工作匯報將每一次陪訓會的暖場推動體驗。

      最后，常務副總經理李志剛在總結發言中，對項目管理提出六點管理要求：一是項目經理要嚴格履職，嚴把質量、進度、安全關，規避主要風險；二是項目部內部要形成合力，人員配置要通盤考慮；三是要秉持契約精神，強化規則意識，實現與各方的雙贏、共贏，合理合規創造利潤；四是強調項目部作為前線指揮單位，也是利潤創造單元，需要凸顯項目管理團隊的專業性；五是項目管理要與時俱進，適時應用信息技術、無人機技術等現代化技術，從原來的經驗管理逐步轉變為數據化管理；六是項目內業工作相對欠缺，內業人員的基本素質達不到項目發展的要求，既要大力招聘優秀的內業人員，也要積極發掘培養更多的內業人才。

      內容尾聲后，人才自然資源英文部就培養內容的其實體驗，對前往參加培養考生去了統計表，大多受訓考生樂觀反饋意見，陸續建言獻策，并對今年年底培養表示了遺憾。的前景，人才自然資源英文部將前提條件工司發展方向前景控規，組合建設項目其實，迅速對培養內容對其進行積極推進和提高工作效率，為工司將持續、相對穩定、的健康、加快的發展方向前景分享力量圖片。